Em nosso texto anterior, falamos sobre definição de metas (https://bit.ly/2L9A7gI ).

Uma vez definida sua meta, fazer uma análise que leve a um plano de ação é o próximo passo.

Muitos projetos, sejam eles pessoais ou profissionais, falham devido à falta de planejamento, análise e estratégia adotada. Nesse sentido, fazer uma avaliação do que afeta seu desempenho, torna-se o diferencial no que diz respeito ao alcance de seus objetivos.

Planejamento

“A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar”.  John L. Beckley

Exercício

Seguindo esta linha de raciocínio, de que devemos buscar analisar e planejar nossas ações em busca da realização de nossos objetivos, vamos apresentar uma simples, porém poderosa, ferramenta para especificar e identificar o que pode impactar nas suas realizações.

Albert Humphrey liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford, nas décadas de 1960 e 1970, onde aprofundou seus estudos nas áreas organizacionais. Durante este período, Humphrey desenvolveu a ferramenta de análise SWOT, qual tentarei sintetizar abaixo trazendo para o contexto do coaching.

Strehgths (Forças): representa o conjunto de atributos internos e positivos de cada indivíduo. Podem ser vistos como as vantagens que você possui, estando estas sob seu controle.

  • O que você faz bem?
  • Quais recursos únicos você possui?
  • Quais são as suas fortalezas?

Weaknesses(Fraquezas): também tratam de fatores internos ou seja, estão sob seu controle, porém dizem respeito às suas desvantagens. Tudo aquilo que diminui a chance de atingir sua meta tais como: capacidades, competências e recursos necessários, devem ser classificados nesta categoria.

  • O que você precisa melhorar?
  • Quais os recursos você não tem e são necessários para atingir seu objetivo?
  • Quais as fraquezas percebidas?

Opportunities (Oportunidades): Esta categoria refere-se aos fatores externos, os quais não estão sob seu poder, mas que influenciam no atingimento de seus objetivos. As oportunidades que o ambiente externo lhe proporciona constituem estes fatores, que podem impulsionar você.

  • Quais oportunidades estão se abrindo?
  • Quais as tendências que você pode aproveitar?
  • De que forma você pode transformar suas forças em oportunidades?

Threats (Ameaças): Também são fatores externos, mas negativos. Ou seja, tudo aquilo que está fora do seu controle e pode colocar em risco a realização de seu objetivo.

  • Quais são as tendências que podem lhe afetar?
  • O que pode te prejudicar?
  • De que forma suas fraquezas podem te expor a ameaças?

Fazer a análise SWOT antes de tomar decisões, planejando melhor sua estratégia, garante maior chance de sucesso no atingimento de sua meta!
Dedique um tempo e responda às perguntas de cada categoria, tendo em mente que isto constitui apenas uma parte do processo.

Próximo passo, montar um plano de ação. Mãos a obra!!

Um abraço

Deisi Nara Bierende

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